어느새 한 해의 절반 문턱을 넘어섰다. 이 시점은 또 다른 새로운 출발, 게임의 진정한 승부를 가르는 후반전의 시작이라는 의미를 갖는다. 지나온 상반기를 통해 실험과 시행착오를 면밀히 평가해 보고 개선책을 찾아낼 수 있다면 지금의 이 시기는 연초보다 더욱 중요한 출발점이 될 수도 있다.
우리는 2002년 한·일 월드컵의 가장 극적인 승부 중 하나였던 16강 한국과 이탈리아 전을 기억한다. 한 골을 내주고 전반전을 마친 순간 대부분의 관중들이 ‘역시 이탈리아의 벽을 넘는다는 것은 쉬운 일이 아니구나, 안타깝지만 16강에 오른 것만 해도 어디냐’고 생각하고 있을 무렵, 로커룸에서는 “후반이 끝날 때까지 경기는 끝난 것이 아니다”며 필승 작전을 지시하는 히딩크가 있었다.
이런 후문이 전해진다. “누구든지 거친 이탈리아 선수들이 반칙을 하면 심판에게 달려가라. 그러면 붉은 악마들이 열렬하게 야유를 보낼 것이고 그 분위기에 압박된 심판은 파울이 잦은 선수에게 경고를 내릴 가능성이 높다.” 아니나 다를까, 이탈리아 팀의 핵심인 토티 선수가 반칙을 하자 주장인 홍명보 선수는 바로 주심에게 달려가 항의했고, 결국 토티가 퇴장 당함으로써 역전승의 틈새를 만들 수 있었던 것이다.
유로 2008의 주인공으로 다시 떠오른 히딩크 감독, 그는 후반전에 강한 사람이다.
스티브 잡스는 서른이라는 나이에 애플을 세계적으로 주목 받는 컴퓨터 회사로 성장시켰지만 자신이 채용한 전문경영인에 의해 해고당했다. 그는 실패자라는 세간의 평가와 스스로의 어리석음에 대한 수치심에 실리콘 밸리를 떠나려는 생각까지 했다. 그러나 그 일을 자신 인생의 전환점으로 삼고 오히려 축복의 전주곡으로 전환시켰다.
그는 이렇게 말한다. “성공의 무거움은 곧 새롭게 출발하는 초보자의 가벼움으로 교체됐고, 제 삶에서 가장 중요했던 창조의 시기로 자유롭게 들어설 수 있도록 도와주게 된 것입니다. 그 뒤 5년 동안 저는 넥스트를 창업했고 곧이어 픽사도 창업했습니다. 그리고 지금 제 아내인 무척 현명한 여인을 만나 사랑에 빠졌습니다.”
후반전에 강한 사람이 되려면 어떻게 해야 할까. 첫째, 욕심을 버리고 초심으로 돌아가야 한다. 축구건, 골프건 플레이를 잘하려면 힘을 빼라는 말을 듣는다. 힘이 들어가는 원인은 여러 가지가 있지만 그중 가장 큰 것은 욕심이 앞서기 때문이다. 스티브 잡스가 무거움을 털어버리고 새롭게 출발하는 초보자의 가벼움으로 다시 시작한 것이 궁극의 성공을 가져올 수 있었던 것처럼 연초 자신이 세운 목표를 점검해 보자.
둘째, 강점을 살리자. 하프타임 동안 과거 많은 감독들은 전반전에 선수들의 실수를 조목조목 들춰내서 질책하고 후반에는 그런 실수를 되풀이하지 말고 최초의 전술대로 제대로 하라고 지시하는 편이었다. 그러나 히딩크는 달랐다. 전반에 무엇이 먹혔는지, 우리가 발휘해야 할 강점(홈 어드밴티지)이 무엇인지를 확인시켜 주고 자신의 플레이를 하도록 격려했다. 전반기에 새롭게 시도한 것들 가운데 생각대로 안 된 것에 연연하지 말자. 3할이면 야구에서도 강타자다. 돌아보고 감이 괜찮은 것들이 무엇이 있는지 살펴보자. 바로 거기에 후반전을 반전시켜 나갈 기회가 숨어 있다.
셋째, 거품을 빼고 현실적인 계획을 수립해 보자. 연초에 좀 더 실험적이고 의욕적인 계획을 세웠다면 하프타임에는 실현 가능성이 높은 현실적인 계획을 세우는 것이 좋다. 계획을 세울 때 많은 사람들이 범하는 오류는 어떤 일에 대해서 필요 시간은 과소평가하고 자신의 능력은 과대평가하는 경향이다. 전반을 뛰어본 결과 이제는 여러 가지 가능성 중 실현 가능한 것을 한두 가지로 압축할 수 있고, 또한 현실적인 시간과 역량을 투입할 수 있게 된다.
이경재
한국성과향상센터 대표
약력: 1958년 경기 여주 출생. 77년 서울사대부고 졸업. 2003년 고려대 행정학과 졸업. 98년 한국리더십센터 소장. 2001년 웹플랜 대표. 2005년 한국성과향상센터 대표(현). |
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